Традиционные методы управления часто больше не работают. Для этого есть разные причины. Одна из главных заключается в том, что мир, в котором мы живем, динамично меняется. Руководителям групп нужны новые инструменты для мотивации и поощрения своих сотрудников. Если методы управления применяются неправильно, уровень производительности сотрудников может быть далек от удовлетворительного. Как руководитель группы может повлиять на ситуацию? Какие обязанности руководителя группы должны быть пересмотрены и переоценены?
ЛИДЕР ПРОТИВ МЕНЕДЖЕР
Прежде чем мы углубимся в детали, давайте сначала определим разницу между двумя понятиями – лидер и менеджер. Согласно их определениям, основное различие заключается в их готовности к изменениям. Лидеры инициируют и внедряют изменения, в то время как менеджеры просто контролируют и внедряют процессы. Однако, поскольку мы живем в эпоху быстрых перемен, каждый хороший менеджер должен делать все возможное, чтобы стремиться стать лидером.
Можно спросить: “Каковы основные роли менеджера в компании?” Вот несколько примеров:
- Постановка правильных целей и задач;
- Распределение задач и организация работы сотрудников;
- Мотивация и забота о коммуникации внутри команды;
- Измерение прогресса и оценка результатов;
- Обеспечение роста профессиональных навыков среди персонала.
Что касается навыков руководителя группы, они включают:
- Инициирование, внедрение и управление изменениями;
- Стратегическое мышление, лидерство, видение дальнейшего развития;
- Создание мощной команды и построение отношений внутри нее;
- Поощрение и поддержка идей и улучшения производительности;
- Успешное общение со всей командой.
ВАЖНОСТЬ ЛИДЕРСТВА
Лидерство имеет решающее значение в организации, поскольку оно гарантирует эффективное выполнение процессов. Истинное лидерство облегчает все основные процессы и оптимизирует работу как отдельного человека, так и команды в целом. Хорошее руководство позволяет сотрудникам убедиться, что их работа соответствует бизнес-целям компании. Стартапы и компании, нацеленные на активный рост, особенно нуждаются в лидерах. Наличие руководителей группы обеспечивает подотчетность и повышает производительность.
Управление эффективностью является важным компонентом работы лидера. Одной из ключевых задач является отслеживание эффективности и духа сотрудничества в команде, предоставляя ее членам возможности и гибкость. Такой подход требует новых методов и методов общения – коучинга, открытого разговора и т. Д. Лидерские роли подразумевают способность брать на себя множество обязанностей. Хороший лидер — это:
- Компетентный и квалифицированный;
- Осведомлен о приоритетах компании;
- Способен принимать своевременные решения;
- Не бояться инициирования проектов;
- Хорошо умеет планировать;
- Инновационный и опытный.
ЧТО ТАКОЕ ЭФФЕКТИВНОЕ ЛИДЕРСТВО?
Эффективное лидерство относится к широкому набору навыков и компетенций. Прежде всего, это включает в себя способность контролировать себя. Это также подразумевает хорошее понимание сферы ответственности. Эффективное лидерство требует решимости, самоотверженности и действий. Это включает в себя целеустремленность и нацеленность на результат. Эффективное лидерство требует ясности в планировании и тщательности в реализации. Хороший лидер также должен быть отличным слушателем и командным игроком. Многочисленные статьи о лидерстве дают советы и рекомендации о том, как стать хорошим лидером команды; большинство из них по-прежнему подчеркивают роль лидера как человека с видением, того, кто мыслит стратегически. Чтобы узнать больше о роли и важности лидерства, пожалуйста, ознакомьтесь с информацией о нашем учебном курсе High Performance Leadership Management.
Одной из функций руководителя группы является использование обратной связи с коллегами в управлении эффективностью. Отзывы, собранные в режиме реального времени, особенно ценны в отличие от более традиционных, более медленных способов сбора и анализа отзывов. Однако, прежде чем фактически начать процесс обратной связи, руководитель группы должен обсудить критерии, которые будут использоваться для оценки работы коллег, включая рейтинговую шкалу. Этот подход должен быть интегрирован в работу всей компании.
КАЧЕСТВА ЛИДЕРА КОМАНДЫ
Когда дело доходит до руководства организацией, для лидера крайне важно настойчиво добиваться желаемого результата. Организации развиваются, и хороший руководитель группы должен соответствующим образом приспосабливаться. Основные задачи руководителя группы (постановка целей, получение обратной связи, отслеживание прогресса, признание достижений) требуют решимости. Пожалуйста, обратите внимание, что универсальный рецепт лидерства вряд ли возможен. Обязанности руководителя группы варьируются от компании к компании. Методы, которые работают для одних, не будут работать для других. Что касается качеств лидера команды, вот несколько основных:
- Технические компетенции — превращение целей в практические задачи, понятные тем, кто будет их выполнять;
- Управленческие компетенции — распределение задач, обучение на ошибках, мотивация других членов команды;
- Наставничество — знание, желание и способность поддерживать и помогать команде;
- Ответственность — способность принимать ее и действовать соответствующим образом;
- Честность — с членами команды и другими сторонами.
Последним, абсолютно необходимым навыком для менеджеров и руководителей групп является сотрудничество. Привлекайте своих сотрудников, и это повысит их производительность. Сосредоточьтесь на управлении эффективностью, и вы станете высокоэффективным лидером.
Чем сложнее проект, тем важнее роль руководителя группы. Да, управленческие навыки необходимы. Однако они работают идеально только в сочетании с лидерскими способностями. Руководитель группы должен обладать большим набором различных способностей и навыков, включая общение с клиентами и координацию работы над проектом. Менеджеру не нужно быть экспертом во всех областях; таким образом, другим ключевым качеством является способность планировать работу и назначать задачи, поддерживая взаимодействие и помогая сотрудникам решать проблемы. Ваша роль как менеджера и лидера команды заключается в том, чтобы управлять, мотивировать, вдохновлять и помогать своей команде, чтобы каждый член мог достичь наилучших личных результатов и обеспечить отличные результаты для всей команды.
Лидерство в производительности — это повышение эффективности компании. Речь идет о движении вперед, исправлении ошибок и достижении чего-то лучшего. При хорошем руководстве эффективностью бизнес может улучшиться, чтобы все процессы в организации работали более гладко.